Ammatti, joka ylikuormittaa yrityksen hallinto -osaston, vaatii ehdoton sitoutuminen ja omistautuminen toimielimen asettamien tavoitteiden saavuttamiseksi.
Vaikka he eivät ole minkään näiden organisaatioiden ylin auktoriteetti, he työskentelevät yhdessä muiden samankaltaisten osastojen kanssa ja hoitavat asianmukaisen hallinnan taata palveluiden menestys.
Työskentely tietyllä tavalla, joka takaa riittävän pääomatuotannon, vaatii kuitenkin johtamisen kaltaisten tekijöiden puuttuminen asiaan, jotta jokainen yhtiö, joka muodostaa yrityksen, voi löytää tiensä tehtäviensä suorittamiseen.
Hallinnon taustalla olevat teoriat ja periaatteet
Koska tiede, jonka tutkimus mahdollistaa organisaation moitteettoman toiminnan, myös ylläpitäjien on oltava merkittäviä inhimillisiä kykyjä taatakseen johtamisensa menestyksen.
Tässä roolissa toimivan ammattilaisen kouluttamiseksi on olemassa teorioita Luonut Henri Foyal ja muut vertauskuvalliset hahmot, joiden hallintohenkilöstö voi hyväksyä ajatuksensa siten, että ne noudattavat työympäristön suunnittelun, organisoinnin, kehittämisen, koordinoinnin ja valvonnan parametreja.
Jotkut teoriat ovat järjestelmänvalvojien tiedossa
Vuosien mittaan jokainen tunnettu teoria on kokenut erilaisia muutoksia sopeutua erilaisiin olosuhteisiin, jotka vaikuttavat työtilaan.
Alkaen uusklassikosta, jossa hallinto kehitti tehtäviä mekaanisesti maksamatta vähimmäisintressiä ihmisen luonteesta ja käyttäytymisestä.
Myöhemmin tämä ajatus hylättiin ja käyttäytymistavan kautta ymmärrettiin, että jokainen ammattilainen pystyi löytämään joustavia ja demokraattisia ratkaisuja, yksikön hyväksi.
Tästä lähtien luodaan muita lähestymistapoja, joissa jokainen henkilö koostuu yritys toimii systeeminäja että siksi päätöstä tehtäessä on otettava huomioon kaikki keskeiset näkökohdat, joita muutetaan.
Tällä tavalla erittäin tärkeät alueet, kuten henkilöstö, sen hallinto perustuu näihin teorioihin saavuttaakseen tavoitteensa ja tehtävänsä.
Hallinnon perustana olevat periaatteet
Mikä tahansa yhteisö tai laitos, jolla on hallintohenkilöstö, on toimittava periaatteiden mukaisesti jotka mahdollistavat heidän tehtäviensä asianmukaisen toiminnan.
Näitä ovat hierarkia, joka on vain a komento pyramidi, joka muodostaa toimielimet, joka kulkee käsi kädessä valvonnan, komennon yhtenäisyyden ja valtuuksien siirtämisen kanssa muille osastoille.
Samoin niihin liittyy myös erikoistuminen, joka antaa tehtävät kullekin edustajalle, johon heidät on palkattu ja jotka luokitellaan kunkin yrityksen keskittämisen ja hajauttamisen perusteella.
Johtajuuden taustalla olevat teoriat ja periaatteet
Hallinnon lisäksi mm. Johtajuus on myös hallitseva tekijä toimielimen menestyksessä, jonka teorioista keskustellaan tämän roolin täyttävien syntymän tai luomisen välillä.
Johtajia ohjaavia teorioita
Osallistavan johtajuuden teorian kautta todetaan, että hyvä johtaja mahdollistaa monenlaisten ihmisten osallistumisen ymmärtää paremmin päätöksiä ja sopia tavoitteesta, joka hyödyttää kaikkia yhteisöjä.
Samoin on olemassa transaktion johtamista etuja ja rangaistuksia annetaan niille, jotka niitä ansaitsevat, motivoida tavalla tai toisella yrityksen osia.
Samoin muutosjohtajuus osoittaa, että ihmisillä on taipumus seurata ihmistä, joka inspiroi heitä ja toimii esimerkkinä, joten heidän visionsa ja innostumisensa mahdollistavat heidän tehdä merkittäviä muutoksia.
Johtajuuden periaatteet
Toisin kuin hallinnon periaatteet, johtajuuden perustana ovat vain muut arvot, jotka yksilön on oltava suorittaaksesi tehtävät oikein.
Kuten tavoiteradan teoriassa näkyy, yrityksen oikean johtajan on täytettävä pehmeät taidot, kuten rehellisyys, älykkyys, osaaminen, oikeudenmukaisuus, rohkeus, ennakkoluuloton ja vastaanottavainen, joiden avulla voit katsella niitä pitkällä aikavälillä ja saada suurimmat edut laitokselle.