Jotkut tutkimukset vahvistavat, että jopa 45% yrityksen henkilöstöstä vaihtaa vuoroaan alle kuudessa kuukaudessa. Tällä henkilöstön vaihtuvuudella voi olla useita syitä, mutta tiedätkö mitä Henkilöstön vaihtuvuuden haitta ja sen kielteiset seuraukset? Tässä artikkelissa kerromme sinulle siitä.
Miksi työntekijä jättää työnsä?
Ennen kuin keskustelemme henkilöstön vaihtuvuuden haitoista, tutkitaan syistä, miksi työntekijä päättää irtisanoutua työhön, jota hän tekee yrityksessä. Muistakaamme, että inhimillinen pääoma on yrityksen tärkein voimavara. Siksi on sinun etusi säilyttää työntekijäsi.
Ensinnäkin sovinnon puute työn ja perhe -elämän välillä on tärkeä tekijä, joka saa monet työntekijät jättämään tehtävänsä. Tämä tapahtuu yleensä silloin, kun työaikataulu on erittäin joustamaton, tai edellyttää, että teet ylitöitä kotoa sovelluksen avulla tuottavuuden lisäämiseksi.
Toisaalta a huono työympäristö Se saa työntekijät aina haluamaan pysyä asemassaan. Tämä voi ilmetä, kun työntekijöiden ja / tai esimiesten välillä ei ole hyvää viestintää ja kun heidän ansioitaan ei tunnusteta.
Vähintäänkin on aina mahdollista, että työntekijä kokee, että hänen palkkansa ei riitä hänen omistautumiseensa. Kaikki tämä voi tehdä työntekijä tuntuu tyytymättömältä ja että hän alkaa selata sivuja etsiäkseen työtä Internetistä tai lähettääkseen ansioluettelonsa joillekin yrityksille.
Meidän on kuitenkin muistettava, että henkilöstön vaihtuvuus ei riipu pelkästään siitä, mitä työntekijä haluaa, vaan myös yrityksen henkilöstöhallinto. Siksi henkilöstön vaihtuvuus johtuu näiden yrityksen sisäisten ja ulkopuolisten tekijöiden yhdistelmästä, mutta työntekijäkohtaisesta.
Yrityksen henkilöstön vaihtuvuuden haitat ja negatiiviset seuraukset
Kun henkilöstön vaihtuvuus on erittäin suurta, se voi olla merkki epävakaudesta yrityksessä. Tämä vaikuttaa negatiivisesti kasvuun pitkällä aikavälillä, vaikka lyhyellä aikavälillä se saattaa tuntua halvimmalta. Alla luetellaan tärkeimmät haitat, joita se aiheuttaa.
- Lisää työvoimakustannuksia, uusien työntekijöiden etsintä-, valinta- ja ennen kaikkea koulutusprosessien vuoksi. Tämä vaatii aikaa ja vaivaa, mikä pitkällä aikavälillä tuottaa enemmän kustannuksia kuin jos vakituinen henkilöstöryhmä säilytetään.
- Se voi vaikuttaa imagoon, jonka yritys heijastaa markkinoille, koska henkilöstön usein vaihtuvuutta voidaan pitää jopa kunnioituksen puutteena työntekijöitä kohtaan.
- Projektien onnistunut kehittäminen on vaikeaa, koska on vaikea työskennellä tiiminä jos sen jäseniä vaihdetaan jatkuvasti.
- Jos työntekijä tietää, että muutaman kuukauden kuluttua hän ei enää työskentele yrityksessä, se on erittäin todennäköistä älä käytä kaikkea vaivaa työhön että teet tai tunnet olosi sitoutuneeksi, koska sinulla ei ole motivaatiota siihen. Tässä on tärkeää soveltaa osallistavia johtamisteorioita, jotka auttavat pitämään työntekijät motivoituneina.
- Jotkut asiakkaat saattavat edelleen vaatia yrityksen palveluita, koska he luottavat tiettyyn työntekijään. Tällaista suhdetta on mahdotonta luoda, jos henkilöstöä vaihdetaan liian usein.
On äärimmäisen tärkeää aina ottaa huomioon myös työntekijän hyvinvointi; sitten Tyytymätön työntekijä on vähemmän tuottava työssäsi. Myös jatkuvasti vaihtuva henkilöstö ei ole taianomainen ratkaisu yrityksen ongelmiin. Päinvastoin, se voi pahentaa niitä huomattavasti.
Milloin on edullista vaihtaa henkilöstöä?
Jotkut tutkimukset osoittavat, että yhä useammat innovatiiviset ja nopeasti kasvavat yritykset vaihtavat henkilöstöään muutaman vuoden välein. He tekevät tämän kouluta työntekijöitäsi eri alueillasaada heidät hankkimaan uusia taitoja ja siten kehittämään henkilöstöään positiivisessa ympäristössä.
Toivomme, että tämä viesti henkilöstön vaihtuvuuden haitoista ja sen kielteisistä seurauksista on auttanut sinua. Ja muista, että inhimillinen pääoma on yrityksen arvokkain voimavara.